Was Unternehmensberater so alles machen

  Unternehmer treibt die Frage um, wie man vielversprechende Geschäftsbeziehungen aufbauen kann. Wie finde ich meine Kunden und Geschäftspartner, mit denen ich meine wirtschaftlichen Ziele verfolgen kann? Hier hilft ein Nachdenken über die im Titel genannte Sentenz von Dr. Robert Klinke im Juni 2019 in der Deutschen Botschaft in Kroatien anlässlich der deutsch-kroatischen Wirtschaftsgespräche. Auf den Kern reduziert, meint dieser Satz: Der erste Kontakt zu einem potenziellen Neukunden verläuft am besten – auch im Zeitalter der digitalen Medien und von Social Media – von Mensch zu Mensch. Daraus entwickelt sich dann das eigentliche Business. Zugespitzt formuliert: Eine gesunde. wachstumsorientierte Geschäftsbeziehung bedarf des „P2P“! Anders gesagt: Das Business kommt nicht von selbst zu dir! Ich höre eure Einwände: Ein Jeff Bezos pflegt kein P2P, und er erzielt im Jahr 2020 allein in Deutschland einen Umsatz von 29,57 Milliarden US.-Dollar. Nun, jedes einzelne Produkt, das in den

Live Premiere von Business Time. Das #businessnavi #liquiditätsplantool wir von Peter Kolb einem Vergleichstest zu seinem Tool unterzogen.  Wir werden dazu einen Real Talk über die #liquiditätsplanung führen. Stellen Sie uns Ihre Fragen zur Liquiditätsplanung #live im Chat. #businessplanung #businessplan #finanzplan #existenzgründung #startup  

In der Reihe „ Liquiditätsplanung “ zeige ich euch in meinem ersten Video das Tool, mit dem ich meine Liquiditätsplanung gestallte und mit der ich bereits mehreren Unternehmen bei der Liquiditätsplanung helfen konnte.      Die Datei gibt es kostenlos auf nachfrage unter peter-kolb@peko-beratung.com. Einfach anschreiben und ich lasse euch die Planungsdatei zukommen.       Viel Spaß beim anschauen      Peter Kolb  

In der Reihe „ Liquiditätsplanung “ zeige ich euch in meinem ersten Video das Tool, mit dem ich meine Liquiditätsplanung gestallte und mit der ich bereits mehreren Unternehmen bei der Liquiditätsplanung helfen konnte.      Die Datei gibt es kostenlos auf nachfrage unter peter-kolb@peko-beratung.com. Einfach anschreiben und ich lasse euch die Planungsdatei zukommen.       Viel Spaß beim anschauen      Peter Kolb     

In der Reihe „ Liquiditätsplanung “ zeige ich euch in meinem ersten Video das Tool, mit dem ich meine Liquiditätsplanung gestallte und mit der ich bereits mehreren Unternehmen bei der Liquiditätsplanung helfen konnte.    Die Datei gibt es kostenlos auf nachfrage unter peter-kolb@peko-beratung.com. Einfach anschreiben und ich lasse euch die Planungsdatei zukommen.    Viel Spaß beim anschauen   Peter Kolb  

  Daten sind mehr als „Abfallprodukte“ des wirtschaftlichen Handelns. Sie sind, wenn man sie intelligent und zielführend miteinander verknüpft und auswertet, das Gold von morgen!   DATENSAMMLUNG ALS AUSGANGSPUNKT Man kann in der Regel annehmen, dass ein verantwortungsvoller Unternehmer seine Zahlen kennt und im Griff hat. Es empfiehlt sich, von den jeweiligen Prozessen Daten zu sammeln: Was verkaufe ich in welchem Zeitraum? Was produziere ich an welcher Anlage wie schnell? Wie entwickelt sich die Auftragslage hinsichtlich dieser einen Produktion, um nur einige Beispiele zu nennen. Möglicherweise werden diese Daten, was zu empfehlen ist, nicht nur erfasst, sondern auch gespeichert, wenn das nicht schon durch Vollautomatisation geschieht. Entscheidend ist nun, dass der Unternehmer diese Daten auch angemessen auswertet.   Kern

Wenn Sie als Unternehmen langfristig konkurrenzfähig bleiben und ihr Unternehmen verantwortlich in die Zukunft steuern wollen, ist es zwingend notwendig, über ein passendes Digitalisierungskonzept und eine entsprechende Digitalisierungsstrategie zu verfügen. DIGITALISIERUNG IST EIN MUSS! Der Begriff Digitalisierung ist aus unserem Sprachgebrauch nicht mehr wegzudenken. Er beherrscht die öffentliche Diskussion, ist aber inhaltlich bei weitem nicht allen verständlich. Im Kern geht es bei der Digitalisierungsberatung darum, die vielfältigen analogen Abläufe im Unternehmen mithilfe moderner IT-Möglichkeiten zu transformieren und damit zu optimieren. Das kann z.B. schon bei der Eingangspost beginnen, die Buchhaltung, den Personalbereich und natürlich auch vollautomatisierte Produktionsprozesse im Unternehmen umfassen. Die Einsatzmöglichkeite