Was Unternehmensberater so alles machen

  Unternehmer treibt die Frage um, wie man vielversprechende Geschäftsbeziehungen aufbauen kann. Wie finde ich meine Kunden und Geschäftspartner, mit denen ich meine wirtschaftlichen Ziele verfolgen kann? Hier hilft ein Nachdenken über die im Titel genannte Sentenz von Dr. Robert Klinke im Juni 2019 in der Deutschen Botschaft in Kroatien anlässlich der deutsch-kroatischen Wirtschaftsgespräche. Auf den Kern reduziert, meint dieser Satz: Der erste Kontakt zu einem potenziellen Neukunden verläuft am besten – auch im Zeitalter der digitalen Medien und von Social Media – von Mensch zu Mensch. Daraus entwickelt sich dann das eigentliche Business. Zugespitzt formuliert: Eine gesunde. wachstumsorientierte Geschäftsbeziehung bedarf des „P2P“! Anders gesagt: Das Business kommt nicht von selbst zu dir! Ich höre eure Einwände: Ein Jeff Bezos pflegt kein P2P, und er erzielt im Jahr 2020 allein in Deutschland einen Umsatz von 29,57 Milliarden US.-Dollar. Nun, jedes einzelne Produkt, das in den

Live Premiere von Business Time. Das #businessnavi #liquiditätsplantool wir von Peter Kolb einem Vergleichstest zu seinem Tool unterzogen.  Wir werden dazu einen Real Talk über die #liquiditätsplanung führen. Stellen Sie uns Ihre Fragen zur Liquiditätsplanung #live im Chat. #businessplanung #businessplan #finanzplan #existenzgründung #startup  

In der Reihe „ Liquiditätsplanung “ zeige ich euch in meinem ersten Video das Tool, mit dem ich meine Liquiditätsplanung gestallte und mit der ich bereits mehreren Unternehmen bei der Liquiditätsplanung helfen konnte.      Die Datei gibt es kostenlos auf nachfrage unter peter-kolb@peko-beratung.com. Einfach anschreiben und ich lasse euch die Planungsdatei zukommen.       Viel Spaß beim anschauen      Peter Kolb  

In der Reihe „ Liquiditätsplanung “ zeige ich euch in meinem ersten Video das Tool, mit dem ich meine Liquiditätsplanung gestallte und mit der ich bereits mehreren Unternehmen bei der Liquiditätsplanung helfen konnte.      Die Datei gibt es kostenlos auf nachfrage unter peter-kolb@peko-beratung.com. Einfach anschreiben und ich lasse euch die Planungsdatei zukommen.       Viel Spaß beim anschauen      Peter Kolb     

In der Reihe „ Liquiditätsplanung “ zeige ich euch in meinem ersten Video das Tool, mit dem ich meine Liquiditätsplanung gestallte und mit der ich bereits mehreren Unternehmen bei der Liquiditätsplanung helfen konnte.    Die Datei gibt es kostenlos auf nachfrage unter peter-kolb@peko-beratung.com. Einfach anschreiben und ich lasse euch die Planungsdatei zukommen.    Viel Spaß beim anschauen   Peter Kolb  

  Daten sind mehr als „Abfallprodukte“ des wirtschaftlichen Handelns. Sie sind, wenn man sie intelligent und zielführend miteinander verknüpft und auswertet, das Gold von morgen!   DATENSAMMLUNG ALS AUSGANGSPUNKT Man kann in der Regel annehmen, dass ein verantwortungsvoller Unternehmer seine Zahlen kennt und im Griff hat. Es empfiehlt sich, von den jeweiligen Prozessen Daten zu sammeln: Was verkaufe ich in welchem Zeitraum? Was produziere ich an welcher Anlage wie schnell? Wie entwickelt sich die Auftragslage hinsichtlich dieser einen Produktion, um nur einige Beispiele zu nennen. Möglicherweise werden diese Daten, was zu empfehlen ist, nicht nur erfasst, sondern auch gespeichert, wenn das nicht schon durch Vollautomatisation geschieht. Entscheidend ist nun, dass der Unternehmer diese Daten auch angemessen auswertet.   Kern

Wenn Sie als Unternehmen langfristig konkurrenzfähig bleiben und ihr Unternehmen verantwortlich in die Zukunft steuern wollen, ist es zwingend notwendig, über ein passendes Digitalisierungskonzept und eine entsprechende Digitalisierungsstrategie zu verfügen. DIGITALISIERUNG IST EIN MUSS! Der Begriff Digitalisierung ist aus unserem Sprachgebrauch nicht mehr wegzudenken. Er beherrscht die öffentliche Diskussion, ist aber inhaltlich bei weitem nicht allen verständlich. Im Kern geht es bei der Digitalisierungsberatung darum, die vielfältigen analogen Abläufe im Unternehmen mithilfe moderner IT-Möglichkeiten zu transformieren und damit zu optimieren. Das kann z.B. schon bei der Eingangspost beginnen, die Buchhaltung, den Personalbereich und natürlich auch vollautomatisierte Produktionsprozesse im Unternehmen umfassen. Die Einsatzmöglichkeite

Mit meiner Beratungstätigkeit verfolge ich das Ziel, Ihr klein- oder mittelständisches Unternehmen zu analysieren, d.h. vorhandene Problemstellungen herauszufiltern und mit Ihnen darauf abgestimmte zukunftsfähige Lösungen zu erarbeiten.   FIT FÜR DEN WETTBEWERB Wer ein Unternehmen leitet, sieht sich täglich mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert, die Entscheidungen von ihm verlangen. Nicht immer kann auf Erfahrung zurückgegriffen, und nicht immer mag das notwendige Wissen vorhanden sein. Insgesamt trägt er große Verantwortung einer Vielzahl von Menschen gegenüber, Kunden, Beschäftigten, Lieferanten und nicht zuletzt auch gegenüber seiner Familie. Das gilt nach meiner Erfahrung für den „Regelf

Bei mehr als 1.700 Förderprogrammen für Existenzgründer wie Jungunternehmer den Durchblick zu behalten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Ich zeige Ihnen, wie Sie den auf Ihr Vorhaben abgestimmten Mix finden können  ORIENTIERUNG IM  FÖRDERMITTELDSCHUNGEL Es ist zumindest fahrlässig, im Vorfeld einer Gründung, aber auch in der anschließenden Aufbauphase, die vielen Möglichkeiten über Zuschüsse und Darlehen nicht zu kennen und so auf Start-Chancen zu verzichten. Die Bandbreite für Förderzuschüsse reicht je nach Einzelfall, also abhängig vom Verwendungszweck, von 25% bis 75% oder sogar 100%. Wichtigste Voraussetzung ist dabei, über ein schlüssiges und überzeugendes Konzept zu verfügen, in das Ihr Förderantrag eingebettet sein muss. Es gilt, diese Zuschüsse bei den Fördermittelbanken (z.B. der KfW) zu beantragen. Als akkreditierter BAFA-Berater und gelisteter ISB-Berater verfüge ich über reiche Erfahrungen mit den gängige